Zo lang mogelijk gezond en met plezier aan het werk: dat wil iedereen wel. Maar nu de pensioenleeftijd steeds verder opschuift en medewerkers dus langer moeten doorwerken, is dat een uitdaging. Zeker in het primair onderwijs. Dankzij het generatiepact van Stichting voor Katholiek Basisonderwijs Gelderland (SKBG) kunnen medewerkers vanaf 61 jaar minder gaan werken, terwijl ze hun salaris gedeeltelijk behouden en de pensioenopbouw volledig wordt voortgezet. ‘Het is een fantastische regeling’, zegt Jan Graafmans, leraar op basisschool Walter Gillijns in Zutphen.
Jan werkt al sinds 1979 in het onderwijs. Afgezien van een klein uitstapje naar een andere basisschool heeft hij zijn carrière als leraar doorgebracht op de Walter Gillijnsschool. Inmiddels is hij 64 jaar en maakt hij al drie jaar gebruik van het Generatiepact. Na dit schooljaar gaat hij met pensioen. Jan: ‘Daar kijk ik erg naar uit’.
Vitaal aan het werk en behoud van kennis
‘SKBG is drie jaar geleden begonnen met een pilot en sinds januari 2022 is het generatiepact een onderdeel van ons personeelsbeleid’, vertelt Marja Schotman, beleidsmedewerker HRM. Marja: ‘Alle medewerkers vanaf 61 jaar mogen gebruik maken van de regeling. De einddatum hebben we vrijgelaten: op welke leeftijd iemand met pensioen wil gaan, is een vrije keuze. Daarnaast kunnen medewerkers vanaf 57 jaar gebruikmaken van de regeling duurzame inzetbaarheid. Die twee regelingen kunnen bij ons naast elkaar gebruikt worden. Dat is bij andere besturen wel anders.’
‘Oudere medewerkers langer vitaal aan het werk houden en behoud van kennis voor de schoolorganisatie waren voor ons de belangrijkste redenen om te starten met het generatiepact. Voor andere schoolbesturen is een lager ziekteverzuim van ouderen ook een reden om het Generatiepact in te voeren, maar wij hadden al een laag ziekteverzuim. Dat speelt bij ons dus geen rol. Wat voor ons vooral belangrijk is, is dat oudere werknemers vitaal afscheid kunnen nemen van hun werk. Daar is Jan een mooi voorbeeld van: hij rondt zijn carrière van meer dan veertig jaar op een mooie manier af.’
‘Oudere medewerkers langer vitaal aan het werk houden en behoud van kennis voor de schoolorganisatie waren voor ons de belangrijkste redenen om te starten met het generatiepact.’
Marja Schotman, beleidsmedewerker HRM
Meer vrije tijd en andere taken
Jan is lovend over de voordelen die het Generatiepact met zich brengt. ‘Ik sta al jaren met veel plezier voor de klas. Maar ik heb ook nog andere hobby’s. Het is fijn om dankzij het Generatiepact tijd vrij te maken voor de dingen die ik leuk vind om te doen naast het werk. Voordat ik gebruik maakte van deze regeling werkte ik al niet fulltime. Ik werkte op maandag, dinsdag, woensdag en donderdagochtend. En met het Generatiepact heb ik die donderdagochtend erbij ‘gekocht’. Ik geniet nu van een lang weekend van vier dagen en dat vind ik heerlijk!’
Naast dat Jan minder is gaan werken, heeft hij sinds dit jaar ook andere taken gekregen. Hij staat niet meer voor de klas, maar geeft instructie aan kleine groepen in het kader van het Nationaal Programma Onderwijs. Jan: ‘Ik heb geen zorgen meer om klassen, ik hoef geen rapporten meer te schrijven, en ook geen oudergesprekken meer voor te bereiden. Doordat dit allemaal wegvalt ga ik opnieuw met plezier naar werk.’
Informatiebijeenkomst voor 59-plussers
Jan kwam voor het eerst in aanraking met het generatiepact als lid van de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad (GMR). ‘De toenmalige bestuurder had een beleidsstuk gemaakt waarin hij voorstelde om het generatiepact in te voeren. Nadat de GMR met dit voorstel had ingestemd, organiseerde de stichting een informatiebijeenkomst voor alle medewerkers boven de 59 jaar. Tijdens deze bijeenkomst lichtte het bestuur het doel van deze regeling toe en lieten ze een kosten-batenanalyse zien. Ook kregen we het aanbod om een financiële berekening te laten maken om inzicht te geven in onze inkomsten nu en straks. Daar heb ik gebruik van gemaakt en nadat ik alles voor mezelf op een rijtje had gezet, hakte ik de knop door en besloot ik gebruik te gaan maken van het Generatiepact.’
Marja vult aan: ‘We zien dat de werknemers die zich laten voorlichten bewuster hun laatste jaren in gaan, ook als ze uiteindelijk besluiten om geen gebruik van de regeling te maken. Het gesprek helpt heel erg.’
Meer werkplezier en aantrekkelijk werkgeverschap
Dat hij nu meer tijd heeft voor zichzelf is de belangrijkste meerwaarde van het Generatiepact volgens Jan. Binnen de stichting maken nog zes andere collega’s ook gebruik van deze regeling. ‘Maar omdat onze school maar 25 procent doorbetaalt over de uren die ik niet werk, vind ik het wel een dure regeling. Oudere collega’s die er geen gebruik van maken, geven aan dat ze liever niet zoveel salaris inleveren. Ik lever ook veel in, maar dat vind ik het waard. Bovendien gaat mijn pensioenopbouw volledig door. De stichting heeft wel aangegeven dat ze volgend jaar de eigen bijdrage willen verlagen om de regeling aantrekkelijker te maken.’ Marja vult aan: ‘Duurzame inzetbaarheid is een kostenpost voor ons als werkgever. Het zou fijn zijn als er vanuit de cao een richtlijn of tegemoetkoming komt. Aan de andere kant is het wel een regeling waar de werkgever een eigen kleur of invulling aan kan geven. Dat vind ik mooi. Daarmee toon je ook goed en aantrekkelijk werkgeverschap.’
Kortom: Jan en Marja zijn erg blij met de mogelijkheden die het generatiepact biedt. Jan: ‘Ik ervaar meer werkplezier en ga straks vitaal met pensioen.’
‘Dankzij het generatiepact ervaar ik meer werkplezier en ga ik straks vitaal met pensioen.’
Jan Graafmans, leraar Walter Gillijns
Handreiking en rekentool Generatiepact PO
Wil je meer weten over de mogelijkheden die het generatiepact werkgevers en medewerkers biedt? Lees de handreiking Generatiepact. Benieuwd naar de financiële gevolgen van het generatiepact voor werkgevers? Download de rekentool Generatiepact.
